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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

省國貿集團召開2021年度工作會議
發布時間:2021年02月07日
瀏覽量 : 2859

2月5日,省國貿集團召開2021年度工作會議,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真貫徹黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會議精神,全面落實省委十四屆八次全會、省委經濟工作會議和省屬企業工作會議部署要求,傳達貫徹鄭柵潔省長、劉小濤副省長批示精神,總結2020年和“十三五”工作,研究分析面臨形勢,提出“十四五”目標任務,部署2021年重點工作,推動集團全面奪取“十四五”開局勝利,為“重要窗口”建設、爭創社會主義現代化先行省貢獻國貿更大力量。

集團黨委書記、董事長樓晶出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理孫建華作工作報告,集團黨委副書記鄭偉主持會議。集團領導班子成員,外部董事、副監事長、專職監事,總部干部及各成員公司正職在主會場參會,各成員公司中層以上干部、先進表彰對象在各分會場參加視頻會議。

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集團黨委書記、董事長樓晶圍繞“聚焦大提升大發展、爭當排頭兵領頭雁,為爭創社會主義現代化先行省而努力奮斗”主題作了講話。他指出,集團“十三五”以來,聚焦高質量、競爭力、現代化,堅持“一二三四”發展思路,圍繞“轉型、發展、突破”總綱,錨定“3137”“一流企業”目標,主動謀劃布局,勇于改革創新,完全走出2016年初的發展低谷,全面確立向上向好的發展態勢。他指出,五年來,集團堅持黨建引領、融入大局、轉型升級、改革創新、管理提升、安全發展,主要經營指標增速屢創新高,營業收入實現翻一番、利潤總額實現增長2倍以上,凈資產實現增長1.5倍多,集團在省屬企業考核排名躍升到第2名,發展成就得到鄭柵潔省長、劉小濤副省長的充分肯定。

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他強調,“十三五”發展成就的取得主要得益于堅持和加強黨的全面領導、堅持戰略定力不動搖、堅持高質量發展理念、堅持守正創新、堅持安全發展底線思維。面向“十四五”,他要求集團上下要深刻把握新發展階段的宏觀背景和發展形勢,貫徹好黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次全會精神,落實好中央和省委“十四五”規劃建議,辯證認識和把握國內外大勢,立足集團自身優勢,勇于開頂風船,善于轉危為機,認真答好“五大新課題”。同時,他號召集團全體干部職工深刻領會新發展階段的目標要求,發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,以建成一流大型產融控股集團為方向,聚焦“大提升、大發展”、爭當省屬企業“排頭兵、領頭雁”,奮力實現“六個新”目標,統籌抓好具有引領性、創新性、突破性的“十二項戰略抓手”,為“重要窗口”建設、爭創社會主義現代化先行省而努力奮斗!

集團黨委副書記、總經理孫建華代表經營班子以“聚焦大提升、聚力大發展,爭先創優全面奪取‘十四五’開局勝利”為主題作了工作報告。他指出,去年集團面對國際國內形勢的深刻復雜變化和突如其來的疫情,以高度的政治自覺、強烈的責任擔當、扎實的工作作風,聚焦“兩手硬、兩戰贏”,全面交出“經濟、改革、發展、治理、安全、黨建”六張高分報表,在抗疫保供、爭先創優、質量效益、重大項目、資本運作、企業治理、數字賦能、風險防控、改革創新、黨建引領等10個方面取得重大成果,全年目標任務的圓滿完成標志著“十三五”勝利收官,集團的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力全面提升,高質量發展邁上了全新的臺階。

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他強調,為實現“十四五”發展目標,集團上下必須牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識,堅持系統集成、數字賦能,創新引領、改革撬動,爭先進位、跨越發展,著力鍛造“謀經營、強管理、抓落實”三大本領。針對今年工作,他要求集團上下立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,以“大提升、大發展”為主基調,落細落實“十二項戰略抓手”,全面開展產業塑型、資本引擎、對標一流、改革創新、數字國貿、安全發展、人才強企、黨建領航等“八大行動”,奮力實現主要經營指標增速達“兩位數”、生產制造業研發投入強度達 2.9%、“3+1”產業規模占比持續優化的目標任務,邁好第一步、展現新氣象,推動集團高質量發展實現新突破,以優異成績慶祝建黨100 周年。

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根據疫情防控要求,會議采取主分會場形式、分會場以視頻會議方式進行。會上,集團黨委副書記、總經理孫建華宣讀表彰文件,與會人員集中觀看了題為《砥礪奮進譜新篇》的集團“十三五”發展巡禮宣傳片,先進單位作了書面經驗交流。會后,集團主要領導與各成員企業負責人分別簽署了黨風廉政建設責任書、安全生產和消防工作、節能減排目標管理責任書。

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最后,集團黨委副書記鄭偉就認真貫徹會議精神,提出三點要求:一要迅速傳達貫徹,凝聚發展共識。第一時間把會議精神傳達至每一名干部職工,堅決做到“集團有號召、層層見行動”。二要找準坐標方位,科學謀劃發展。進一步校準坐標、完善規劃,提高工作的戰略性、前瞻性、科學性、協同性、能動性。三要勇于爭先進位,奮力奪取“開門紅”。積極展現“開局即決戰、起步即沖刺”的戰斗姿態,奮力奪取一季度“開門紅”,為“十四五”開好局奠定堅實基礎。

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